Trender & risker
Megatrender som påverkar Bulten
MILJÖMÄSSIGA HOT OCH RESURSBRIST
Allt fler i värdekedjan – kunder, leverantörer och investerare med flera – ställer krav på att finna lösningar som i förlängningen minskar växthusgasutsläppen och resursanvändningen av jordens tillgångar.
Det växande fokuset på en hållbarare värdekedja skapar också möjligheter. Då stål är den största insatsvaran vid framställning av fästelement strävar Bulten efter att använda återvunnet stål i så stor uträckning som möjligt. Andra exempel på hur Bulten kan minska koldioxidutsläppen är genom att minska energianvändningen i tillverkningsprocessen, köpa majoriteten av elektricitet från förnybara källor och arbeta för att minimera avfall och vattenförbrukning.
Innovationsarbetet gynnas också av de ökade hållbarhetskraven. Exempelvis utvecklingen av nya och lättare material för framställning av fästelement samt mer hållbara tillverkningsprocesser.
DIGITALISERING OCH TEKNISK OMVANDLING
Den digitala omvandlingen har påverkat de flesta branscher och företag. Digitaliserade processer och analys av digital data blir allt viktigare för tillverkning, arbetsprocesser, materialflöden och kundanpassningar.
Digitaliseringen innebär också möjligheter för Bulten att bedriva en effektivare utvecklings och tillverkningsprocess genom automation och artificiell intelligens (AI). 3D-printing är ett annat område där Bulten arbetar för att skräddarsy verktyg och komponenter.
Omvandlingen gynnar även tjänster kopplade till digitalisering och ny teknik. Ett exempel är Bultens TensionCam-teknik som möjliggör klämkraftsmätning och klämkraftsövervakning i skruvförband via sensorer. Dessa kan användas för att övervaka kritiska fästelementsapplikationer som exempelvis är monterade i vindkrafterk, broar och vattenledningar.
GEOPOLITISK OSÄKERHET OCH ÄNDRADE STYRKEFÖRHÅLLANDEN GLOBALT
När världen blir mer osäker och geopolitiskt instabil förändras handelsregler, kundkrav och konkurrensförutsättningar mellan marknader och inom marknader.
Bultens strategi är att tillverka nära kunderna. Det har underlättat i det allt mer osäkra geopolitiska läget. Exempelvis har detta gjort verksamheten mindre sårbar vid EU:s införande av strafftullar på importerade fästelement från Kina.
En annan trend är att många globala tillverkare flyttar sin asiatiska tillverkning från Kina till närliggande länder som Indien och Vietnam. Som ett led i den utvecklingen påbörjade Bulten nyligen en etablering av en tillverkningsverksamhet av mikroskruv i Indien. På detta sätt kan företaget tillvarata möjligheterna av den växande strömmen tillverkande företag i landet.
DEMOGRAFISKA FÖRÄNDRINGAR
Den demografiska utvecklingen går mot att vi får en allt äldre befolkning samt att födelsetalet minskar. På sikt kan det leda till brist på kvalificerad arbetskraft.
Att positionera sig som en attraktiv arbetsgivare för personer som är på väg ut i arbetslivet blir en allt viktigare uppgift för Bulten. Likaså att satsa på områden som hälsa och säkerhet samt kompetens och engagemang för att behålla befintliga medarbetare.
Personalbehov kan också lösas genom att automatisera vissa processer och arbetsuppgifter. Då kan medarbetarnas kompetens användas för mer avancerade uppgifter.
Riskfaktorer
Exponering för risker är en naturlig del av en affärsverksamhet och detta återspeglas i Bultens inställning till riskhantering.
Riskhanteringen syftar till att identifiera risker och förebygga att risker uppkommer samt att begränsa eventuella skador från dessa risker.
Bulten kategoriserar sina risker som finansiella risker, hållbarhetsrisker, konjunktur- och omvärldsrisker samt operativa risker.
Nedan finns en beskrivning av hur koncernledningen bedömer och hanterar de huvudsakliga riskerna i verksamheten i ett tidsperspektiv om 1–3 år. Riskbedömningen omfattar alla delar av bolagets erksamhet och alla de länder och regioner där Bulten och dess dotterbolag är verksamma.
Förklaringar tabeller
Sannolikhet
Påverkan
![]() |
Total systemförlust, oacceptabelt resultat |
![]() |
Stor skada / påverkan |
![]() |
Allvarlig skada eller påverkan |
![]() |
Viss men hanterbar påverkan |
![]() |
Liten skada eller påverkan |
Finansiella risker
Risk | Sannolikhet | Påverkan |
Valuta | ![]() |
![]() |
Likviditet | ![]() |
![]() |
Ränta | ![]() |
![]() |
Kredit | ![]() |
![]() |
Kapital | ![]() |
![]() |
Konjunktur- och omvärldsrisker
Risk | Sannolikhet | Påverkan |
Marknad och konkurrens | ![]() |
![]() |
Legala och politiska | ![]() |
![]() |
Trender och drivkrafter | ![]() |
![]() |
Force majeure | ![]() |
![]() |
Kundberoende | ![]() |
![]() |
Hållbarhetsrisker
Risk | Sannolikhet | Påverkan |
Användning av fossila energikällor i produktionsprocesser | ![]() |
![]() |
Växthusgasutsläpp | ![]() |
![]() |
Oförmåga att attrahera och behålla medarbetare | ![]() |
![]() |
Brister gällande jämställdhet, mångfald och diskriminering | ![]() |
![]() |
Bristande hälsa och säkerhet | ![]() |
![]() |
Kränkningar av mänskliga rättigheter | ![]() |
![]() |
Korruption | ![]() |
![]() |
Anpassning till klimatförändringar | ![]() |
![]() |
Operativa risker
Risk | Sannolikhet | Påverkan |
Global leverantörskedja | ![]() |
![]() |
Produktansvar, garanti och återkallelse | ![]() |
![]() |
Avbrott i verksamheten och egendomsskador | ![]() |
![]() |
Miljömässiga regulatoriska/efterlevnad | ![]() |
![]() |
IT-relaterade | ![]() |
![]() |
Misslyckat införande av nya processer, inträde på nya marknader och/eller anläggningar | ![]() |
![]() |